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• 輪廓標廠家提前退出市場的導火線

•      輪廓標市場競爭已經由原來的簡單營銷層面上的競爭，轉向資源整合為基礎的輪廓標核心能力的競爭，傳統意義上的資源整合沒有考慮輪廓標市場因素和品牌核心競爭力，致使許多企業在成長過程中，違背輪廓標的使用周期，直......

  [06-24]【詳細內容】

• 輪廓標廠家開拓市場勿削足適履

•      輪廓標市場狀態日益趨向飽和，讓行業之間的競爭越來越激烈，很多輪廓標廠家開始轉戰二三線城市，這種戰略調整讓輪廓標廠家受益不淺。但是很多輪廓標廠家也開始慢慢效仿，競爭也逐漸激烈，只有以實力說話才能穩占市場......

  [06-22]【詳細內容】

• 輪廓標廠家須乘著網絡之風開掘渠道

•      輪廓標業內，不管是大型或者小型的輪廓標廠家，若想走出局限，通過以變為進的方式使自身雄跨臺階，輪廓標廠家首先要整合內部資源、優化企業，乘著互聯網潮流之風拓展渠道。     輪廓標廠......

  [06-21]【詳細內容】

• 輪廓標打下“江山社稷”的路

•      輪廓標廠家面對個性化缺失的市場，只有加強設計創新，推出與眾不同的輪廓標產品，才能在品牌林立的激烈競爭中脫穎而出，其實市場從來不缺乏輪廓標廠家，但能否成功，就得靠輪廓標廠家自己把握了。   ......

  [06-20]【詳細內容】

• 輪廓標須以不變應萬變并不賢明

•      輪廓標廠家要滿足社會文化需求，那么輪廓標廠家就要從企業文化這一意識形態范疇的東西開始著手。     輪廓標廠家的企業文化不能只重傳統，源頭活水是要有一種會“變通&rd......

  [06-18]【詳細內容】

• 輪廓標廠家需保持在商言商的清醒

•      輪廓標行業洗牌前期，輪廓標廠家唯有找到廠家自身問題，對借口說“NO”，踴躍解決問題才有可能不被輪廓標市場淘汰。     輪廓標市場上很多廠家在失敗中不能重......

  [06-17]【詳細內容】

• 輪廓標如何無懼于市場的挑戰

•      輪廓標行業發展到今，同樣也來到了由競爭期向平穩期過渡的階段，這個階段會淘汰許多不符合市場需求的輪廓標廠家，例如，那些管理不力、經營不善、產品不佳、缺乏銷 售渠道、缺乏核心競爭力的企業。而隨著輪廓標市場......

  [06-16]【詳細內容】

• 輪廓標廠家與渠道商的博弈要旨

•      輪廓標廠家在什么時候都要保證自身的健康，人無遠慮必有近憂，所以輪廓標廠家要及時的更正或預防一些問題的發生。     輪廓標廠家如果沒有戰略規劃，品牌意識淡薄，倘若不能實現零散的頭......

  [06-15]【詳細內容】

• 輪廓標廠家失去終端掌控力的緣由

•      輪廓標廠家渠道管理缺乏系統的管理制度和執行體系，就會逐漸失去終端掌控力，這樣，譬如串貨、價位戰、輪廓標經銷商強勢要政策等大量問題出現，一些輪廓標廠家面對這些問題，往往是頭疼醫頭、腳痛醫腳，并未能抓準渠......

  [06-14]【詳細內容】

• 輪廓標廠家實現“雙軌機制”模式

•      輪廓標廠家脫離消費主體創立的模式和產品，都將是“自掘墳墓”，必將被輪廓標市場無情淘汰。     輪廓標廠家應回歸對消費主體的思考和研究，在消費主體的消費習......

  [06-13]【詳細內容】